风险投资圈有一个说法：“宁投一流团队二流项目，也不投一流项目二流团队”。原因其实很简单，一流团队就算一开始做的是二流项目，随着创业持续进行，最终也有可能跑出新的模式而成功；如果二流团队做一流项目，市场上就会遇到多支其他一流团队做类似项目的竞争，此时胜算就会很小。
当然，不管是一流团队还是二流团队，最终都得通过团队介绍来展示自己的实力与水平，所以，如何做一份真正打动投资人或评委的团队介绍内容，是一件至关重要的事情。那么如何具体介绍自己的创业团队呢？
对于大部分初创项目团队，《疯狂项目》建议使用下方的四叶草模型介绍团队中的每一位成员。
《疯狂项目》创业团队四叶草模型
一、成员照片
一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！
不用生活照是一种态度，能凸显出团队专业、认真、负责的态度。
同时也代表着对投资人、评委的尊敬与重视。
千万不要相信创业者是以这样的形象获得投资人青睐的
大部分项目建议每一位成员均使用正式的商务照，某些行业特征明显的项目也可以使用与行业相衬托的风格照片，如医疗美容、文化艺术等。
照片背景为浅色纯色（但不要证件照大红或亮蓝），动作合适（比如，不要出现掐腰动作），注意所有成员之间的风格统一。
阿里巴巴团队商务装美国IPO上市发行现场
二、成员姓名
这个简单，如果是给国内投资者或评委看，就用中文正式姓名，切忌用昵称，艺名之类的，如果是给国外投资者看的，那就使用英文。
三、成员角色
很多公司在初创期，本身人数就很少，甚至除了创始团队成员，都没有其他人员，但是每位成员却都有一个顶级职位：CEO、CFO、CTO、COO、CMO等，结果就是公司可能一共就五个人，却全都是领导，颇有一种天下未定，王侯将相到是提前分封完毕的味道，虽然说“不想当将军的士兵不是好士兵”，但在创业过程中，创始成员争相都想当领导却并不是一种好现象，创业需要更多愿意沉下心来做好每一件事情，解决每一个困难的“好士兵”。
王兴创办美团9年，一直没有独立办公室
公司在创业初期，其实只需要明确总经理或CEO即可，其他成员则说清楚各自的分工，如：技术研发，市场推广，产品销售等，这样反而更容易给投资人一种踏实、可靠的感觉。
当然，在公司小有规模逐步走上正轨之后，创始团队还是都可以加上比较响亮的title的，毕竟大家都已经不再是当年的光杆司令，同时也经受住了初创期披荆斩棘的考验，的确已经能够真正胜任起独当一面的领导角色。
一个优秀的创业团队除了需要一个明确的带头人与成员各有所长各司其职的分工之外，还需要成员之间彼此有足够的了解与默契，所以如果团队成员之间互相是熟识多年的同学、朋友、同事、师长等，都是一个好团队的基础，当然，也有一些情况会让投资人望而却步，如：自己是CEO，老婆负责销售，爸爸负责生产、妈妈负责财务......
如果我们想更精确细致的知道现有团队成员之间是否有足够的默契与互补性，甚至每位成员具体是什么性格特质，借助《疯狂项目》提供的创业团队成员性格特质评估功能就可以方便达到目的。
《疯狂项目》方便易用的扫码邀请成员参与性格特质评估
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四、成员介绍
我们看到过太多创业计划书中团队介绍时，每个成员都以流水账式介绍自己的所有经历，虽然内容丰富，篇幅还不少，但却缺乏说服力。
其实这里很容易陷入一个误区，创业团队的个人介绍并非个人档案式介绍，更不是求职简历式介绍，创业团队介绍真正需要解决的是两个核心问题：
为什么我能做这个事情？
如果你是团队的总经理，那么个人介绍中就必须着重证明自己的组织领导才能，就算是在校大学生，也可以写当过班长、学生会会长，组织实施过某类活动等经历。
如果你负责项目的技术开发工作，那么就需要着重证明自己已经具备这样的技术能力，比如说“我曾经在2014年--2018年之间任职于阿里巴巴，从事IT开发工作，做到了P7职位，下面管理一个20人团队”。等等，其实这样介绍还是挺啰嗦，如果简化成一句话“4年的阿里巴巴技术管理经验”，这样不但简洁明了，还能进一步激发投资人的好奇心：这家伙到底哪几年在阿里巴巴任职？做到了什么级别的职位？带领了多少人？，这就有可能为下一次沟通做好话题的铺垫。
同样，如果你负责项目的销售、市场、财务等工作，那么同样也需要证明自己具备这样的基本能力。
总之，在解决“为什么我能做这个事情”问题时，每一位成员都应该给投资人或评委一种感觉：这些人已经完全具备做这个项目的能力了。
为何我能做好这个事情？
一般来说，某个人如果具备做一个事情的基本能力与经验时，我们就可以回答“为什么我能做这个事情”了。
但是，如果我们要证明“为什么我能做好这个事情”时，那就不光是基本能力与经验的问题了，比如说个人介绍“6年沃尔玛门店管理经验”，如果我们正好是一个零售类创业项目，就很有说服力，但如果我们是一个环保类创业项目，这样的介绍就显得有点让人困惑。
所以，总结一下，如果要证明能把一件事情做好，最好能拿出曾经做成过类似事情的经验与能力，或者能证明可以做好这件事情的相关资源。
举个例子，hello单车四位创始人介绍：
四位创始人中，我们一眼就能看出杨磊是项目核心领导，而李开逐主要负责共享单车的硬件相关研发工作，江伟则负责共享单车软件相关研发工作，韩美具有长期的阿里巴巴任职经历，也就顺理成章解释了为什么哈罗单车可以获得阿里巴巴的持续投资，及与支付宝的深度捆绑，四位创始人的介绍寥寥数语，但却非常清晰解释了 “为什么我们能做这个事情？，为什么我们能做好这个事情？”两个最重要的问题。
除此之外，我们甚至都无法知悉四位创始人毕业院校、所学专业、学历、及其他工作经历，事实上，这些内容跟他们这次创业有紧密关系吗？所以他们也懒得写。
一个优秀的创业团队除了成员具备过硬的创业项目相关经验能力或资源之外，其实还需要每一位成员均具备良好的创新创业能力潜质，借助《疯狂项目》提供的创业团队成员创新潜质评估与创业潜质评估功能，每一位成员均可以进一步精准了解自己是否适合创新创业。
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怎么样，看完后，你是不是有更强的信心，可以拿出一份更容易打动人的创业团队介绍了？
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